Corporate storytelling

Jouw organisatie barst van de verhalen!

Corporate storytelling bestaat uit twee sporen: Het verhaal van de organisatie en de persoonlijke verhalen van de medewerkers. Dit is de reality check!

Stroken die twee verhalen met elkaar of is er nog werk aan de winkel?

 

 

 

Visual storytelling

Dieper gaan met corporate storytelling

Met corporate storytelling gaan we dieper in op het authentieke verhaal van de organisatie en hoe kunnen we dat verhaal inzetten om de betrokkenheid van de medewerkers te vergroten. Bij corporate storytelling gaat het vooral ook om de verhalen van de medewerkers. Zij kunnen elkaar inspireren, elkaars gedrag beïnvloeden en conceptuele visies concreet maken.

 

Wanneer is corporate storytelling iets is voor jouw organisatie?

  • Zijn medewerkers bepalend voor de uitstraling van de organisatie?
  • Is werkgeluk en loyaliteit van de medewerkers belangrijk voor jouw organisatie?
  • Is gedrag een belangrijk onderdeel van de identiteit?

 

Als je deze vragen met ja kunt beantwoorden is het inzetten van corporate storytelling iets voor jou.

Waarom corporate storytelling?

Met storytelling raak je mensen recht in het hart. Vele malen krachtiger dan het opsommen van droge feiten. Want de persoonlijke verhalen van de medewerkers ondersteunen de corporate story en versterken de onderlinge verbinding.

Nieuwe, potentiële medewerkers krijgen inzicht in de organisatie en voelen zich al dan niet aangesproken. Dit maakt de werving en selectie van nieuwe talenten makkelijker omdat er al is voorgesorteerd.

  • Zorgen voor verbinding, betrokkenheid en dialoog.
  • Borgen van werkgeluk en loyaliteit.
  • Het dna verwerken in de communicatie van de organisatie.
  • Wat je laat zien dat krijg je: het is een check of dit individu past in de organisatie. Past deze persoon op onze rijdende trein?
  • Storytelling is een middel om een gedragsverandering op gang te brengen.
  • Gedrag is een belangrijk onderdeel van de identiteit. Met storytelling kunnen we de mind-set van de medewerkers in kaart brengen en eventueel bijsturen.

Succesverhalen